2011年12月31日，安徽省皖能股份有限公司召開控股發(fā)電企業(yè)2012年考核辦法及KPI（關(guān)鍵績效指標）考核指標研討會，布置新一年的績效考核工作。公司總經(jīng)理施大福出席，副總經(jīng)理方世清主持會議，總工程師倪鵬及人資、計劃經(jīng)營等部門負責同志，安徽省電力燃料公司及皖能系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理和人資部門負責人員參加會議。
    與會人員圍繞2012年如何減虧增盈，研討了發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核辦法與企業(yè)KPI考核指標等議題。大家分析認為：修訂后的考核辦法及KPI考核指標目標具體、責任明確、思路統(tǒng)一，將會在促進各發(fā)電企業(yè)落實好新一年的經(jīng)營管理工作等方面發(fā)揮重要作用。
    方世清在主持會議中指出：修訂發(fā)電企業(yè)考核辦法及KPI指標考核體系，是針對當前形勢健全和改進發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要舉措。方世清希望各發(fā)電企業(yè)要以考核思路為“指揮棒”，以此來不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)各項管理工作水平。
    施大福在講話中強調(diào)，健全和完善KPI指標考核辦法是落實集團公司經(jīng)營工作思路的必然要求，各發(fā)電企業(yè)要面向市場，圍繞經(jīng)營目標，認真研究當前發(fā)電經(jīng)營工作的普遍性規(guī)律，積極思考方法，通過兌現(xiàn)考核、落實責任的辦法不斷提高管理層和員工隊伍的積極性。
    施大福要求各發(fā)電企業(yè)，一要向政策要效益，加強與政府各部門的溝通，落實相關(guān)政策；二要向管理要效益，通過對標管理進一步節(jié)能降耗，不斷提高發(fā)電機組的安全和經(jīng)濟指標水平；三要著重從燃料工作中要效益，多籌并舉、千方百計抓實燃料采購與管理；四要向資源要效益，充分整合發(fā)電企業(yè)中“水、電、煤、灰、汽、土地、人力”等資源，多方拓展市場，改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合創(chuàng)效能力。
    會議討論形成的考核辦法將待集團公司審定后于近期印發(fā)。

（計劃經(jīng)營部    供稿）