2024年一季度，皖能合肥公司兩臺(tái)機(jī)組完成發(fā)電量19.68億千瓦時(shí)，超額完成一季度發(fā)電量目標(biāo)值19.1億千瓦時(shí)，完成雙機(jī)上網(wǎng)率95.01%、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率297.34克/千瓦時(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)于年度目標(biāo)值。

      確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值。公司經(jīng)營(yíng)班子召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，確定公司重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為保持“多發(fā)電”策略。公司內(nèi)控完成發(fā)電量66億千瓦時(shí)，確保完成發(fā)電量70億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)發(fā)電量達(dá)72億千瓦時(shí)，供電煤耗302克/千瓦時(shí)。將年度發(fā)電量70億千瓦時(shí)目標(biāo)值分解到12個(gè)月，每月發(fā)電量目標(biāo)值分解到每天，細(xì)化分解全年發(fā)電量目標(biāo)值。

      掌控發(fā)電黃金期。認(rèn)真研判深度調(diào)峰、煤電容量電價(jià)策略，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)謀劃，時(shí)刻關(guān)注系統(tǒng)負(fù)荷，爭(zhēng)分奪秒搶發(fā)電量，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以搶發(fā)電量為中心、以深化對(duì)標(biāo)為抓手、團(tuán)結(jié)一致，努力完成全年發(fā)電量目標(biāo)值。

      堅(jiān)持安全不放松。以安全環(huán)保為核心，以“兩票三制”為基礎(chǔ)，以煤電容量電價(jià)為導(dǎo)向，抓住系統(tǒng)機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，把控供電、供熱樞紐優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立“分秒必爭(zhēng)、度電必爭(zhēng)”的搶發(fā)電量意識(shí)，以黨員先鋒當(dāng)表率，全體干部員工齊爭(zhēng)先，全力做好搶發(fā)電量工作。

      確保設(shè)備健康水平。合理安排設(shè)備消缺工作，盡量將消缺任務(wù)安排在低負(fù)荷階段，對(duì)有可能影響負(fù)荷的缺陷及時(shí)與調(diào)度溝通，力爭(zhēng)不損失和少損失電量。在高負(fù)荷、異常天氣期間加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備異常，保證設(shè)備可靠性，全力確保機(jī)組應(yīng)發(fā)必發(fā)。（史海方）