4月17日，股份公司審計部赴績溪皖能抽水蓄能發(fā)電有限公司開展《投資項目審計管理辦法（試行）》專題宣貫，通過三項舉措推動制度落地見效。

    一是精準(zhǔn)施策，靶向賦能。聚焦投資項目審計全周期管理，系統(tǒng)解析股份公司與項目公司的權(quán)責(zé)界面劃分、審計職責(zé)界定、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及重大事項處置機制，強化審計程序穿透式管理能力。

    二是雙向互動，共促提升。針對項目公司審計立項申報、人員保障、審計結(jié)果運用等實操問題，現(xiàn)場答疑，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

    三是機制牽引，長效落地。建立常態(tài)化溝通機制，通過即將上線的審計信息系統(tǒng)，快速高效報送項目公司發(fā)現(xiàn)問題及整改進展，動態(tài)優(yōu)化制度執(zhí)行細(xì)則，推動審計監(jiān)督與業(yè)務(wù)管理深度融合。

    公司規(guī)章制度是規(guī)范管理、提升效能的核心保障。本次制度宣貫聚焦投資項目審計，通過梳理審計工作組織、審計內(nèi)容、審計工作程序及對重大問題的審計處理，實現(xiàn)投資項目審計全周期規(guī)范化管理。后續(xù)將通過季度督導(dǎo)持續(xù)跟蹤執(zhí)行成效，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。