為切實降低燃料成本，加強運行管理和低質煤摻燒力度，最大化地提高經濟效益，5月24日，集團公司召開了加強燃料管理工作座談會，集團公司董事長、黨委書記張飛飛，總經理、黨委副書記湯大舉，副總經理、黨委委員朱宜存以及股份公司總經理施大福出席了會議，各發(fā)電公司、省電燃公司及集團（股份）相關部門負責人參加了會議。
      股份公司計劃經營部通報了2013年1-4月份燃料管理指標的完成情況，省電燃公司匯報了當前電煤市場形勢及降低燃料采購成本的措施和建議，各發(fā)電公司圍繞降低燃料成本和加強運行管理做了交流發(fā)言。
      張飛飛肯定了各單位1-4月燃料管理工作的成績和對下步工作的安排及建議。張飛飛指出，在當前形勢下，降低燃料成本仍是提高發(fā)電效益的重要途徑。一是要轉變觀念，主動適應市場變化；二是要學習先進，對標管理，彌補差距；三是要加強調度，上下配合，優(yōu)化燃料采購結構；四是要科學管理，提高低質煤摻配燒水平；五是要加強交流，取長補短，提升管理水平。
      湯大舉要求深化對標管理工作，與先進企業(yè)相比，集團在燃料成本上還有差距，差距就是潛力，管理就有效益，應從以下幾個方面下功夫：一是解放思想，牢固樹立市場化的經營理念；二是加大力度，下定決心降低標煤單價；三是科學研究謀劃低質煤摻燒方案，提高發(fā)電綜合效益；四是優(yōu)化調整煤源結構、擇優(yōu)采購，消滅虧噸虧卡。
      朱宜存提出了 “兩控兩降兩提高一落實” 的具體要求，即控制庫存、控制高價煤；降低消滅虧噸虧卡、降低熱值差；提高燃料利用率、提高低質煤摻配燒比例；盡快落實到廠驗收的結算方式。

(計劃經營部)