7月8日下午，皖能股份公司在能源大廈召開上半年工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉參加會(huì)議并做重要指示；皖能股份公司總經(jīng)理施大福對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，指出工作中仍存在的問題和不足，布置了公司下半年的重點(diǎn)工作。
    會(huì)上，公司各部、室負(fù)責(zé)同志結(jié)合各自工作職責(zé)，匯報(bào)了上半年工作完成情況，深刻剖析了工作中存在的主要問題，并就如何解決問題提出了具體的措施。公司領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合各自分管的工作提出了意見和建議。
    對(duì)于上半年的工作，施大福認(rèn)為，工作中有亮點(diǎn)，集中體現(xiàn)在安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好、銅陵百萬機(jī)組順利投產(chǎn)、關(guān)停機(jī)組順利拆除等幾個(gè)方面，皖能運(yùn)檢公司和皖能環(huán)保公司業(yè)務(wù)拓展也取得了階段性成果，皖能運(yùn)檢公司上半年就已經(jīng)取得了六個(gè)長期運(yùn)維項(xiàng)目，皖能環(huán)保公司也獲取了開展業(yè)務(wù)的相關(guān)資質(zhì)。這些工作成績?nèi)〉檬枪旧舷掠y而上、一致努力的結(jié)果，離不開大家的辛勤工作、默默付出。施大福指出，電力行業(yè)是一個(gè)半市場(chǎng)化的行業(yè)，效益明顯受到政策影響，上半年公司經(jīng)營情況不好，客觀上是受到電煤價(jià)格上漲、煤電聯(lián)動(dòng)不到位的影響，但是，也應(yīng)該看到公司把握政策和市場(chǎng)能力欠缺、成本控制能力不強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力不夠等不足。我們應(yīng)該正視不足，深入研究，加以改進(jìn)。
    施大福要求，在下半年工作中，必須按電力行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)規(guī)律辦，廣泛掌握信息，深入研究政策，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)預(yù)判能力、成本控制能力、市場(chǎng)運(yùn)營能力和建立符合電力行業(yè)特點(diǎn)的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。
    施大福說，做事首先要選對(duì)人，在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和新業(yè)務(wù)拓展等工作中，都感受到人才匱乏帶來的不利影響。要加快人才培養(yǎng)，解決人才選、育、用、留中的體制和機(jī)制問題，盡快突破生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和新業(yè)務(wù)拓展等工作中人才瓶頸問題。
    施大福強(qiáng)調(diào)，公司要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身特點(diǎn)，逐步建立和完善精細(xì)化管理體制，調(diào)整工作思路，在可能的情況下對(duì)發(fā)電企業(yè)電力電量市場(chǎng)、檢修和環(huán)保業(yè)務(wù)、備品備件儲(chǔ)配等實(shí)行集中統(tǒng)一的管理，逐步發(fā)揮專業(yè)化管理的作用，提高機(jī)組運(yùn)營管理水平。
    施大福要求，下半年要開工建設(shè)合肥#6機(jī)組、確保馬鞍山一臺(tái)機(jī)組調(diào)試，接管好華塑熱電項(xiàng)目和銅陵脫硫設(shè)施的運(yùn)行等工作，要繼續(xù)在發(fā)電企業(yè)中推進(jìn)薪酬體系改革，確保年度目標(biāo)和任務(wù)的完成。
    最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉對(duì)皖能股份公司的工作做了重要指示。
    湯大舉充分肯定了皖能股份公司上半年開展的工作。對(duì)下半年工作，湯大舉強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)成本控制能力。隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和電煤價(jià)格的持續(xù)攀升，電力企業(yè)核心競(jìng)爭力就是成本控制能力，精細(xì)化管理，走持降本增效、節(jié)能降耗之路是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。二是要發(fā)揮公司中層干部的引領(lǐng)和帶頭作用。公司中層干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是貫徹公司決策、落實(shí)各項(xiàng)工作的紐帶和橋梁，中層干部要學(xué)會(huì)管人、帶好團(tuán)隊(duì)，要善于調(diào)動(dòng)部門其他同志工作積極性。湯大舉指出，作為中層干部要具備：一是全局意識(shí)，要學(xué)會(huì)站在公司層面思考問題，認(rèn)真研究政策，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出意見和建議。二是市場(chǎng)意識(shí)。電力市場(chǎng)化改革在逐步推進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化之中，只有具備較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。三是主動(dòng)工作意識(shí)。在指導(dǎo)工作、研究問題時(shí)，要能夠主動(dòng)與發(fā)電企業(yè)和其它部門溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合各自工作職責(zé)，積極主動(dòng)為發(fā)電企業(yè)和其它部門服務(wù)。不斷創(chuàng)新工作、不斷提高能力，工作要有前瞻性。
    湯大舉還對(duì)合肥#6機(jī)組和銅陵百萬千瓦機(jī)組建設(shè)，運(yùn)檢公司業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)對(duì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和使用提出了具體要求。
    公司領(lǐng)導(dǎo)和公司本部機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議；皖能股份公司副總經(jīng)理李波主持會(huì)議。

（文/徐敏      圖/殷大武）