連日來，面對嚴峻能源保供形勢，皖能銅陵公司提高政治站位，認真貫徹落實省委、省國資委和集團公司黨委決策部署要求，堅決扛起電力保供政治責任，統(tǒng)籌推進安全保供與經營發(fā)展各項工作，堅決打贏能源保供攻堅戰(zhàn)。

在煤炭供應上聚力用勁。皖能銅陵公司加強與省電燃公司的對接,做好近期年度中長期合同的兌現(xiàn)工作。在重點計劃電煤來煤量無法判斷的情況下，公司講政治、顧大局,切實擔負起國有企業(yè)的責任，為保證國慶期間機組的穩(wěn)定運行,高價采購了近15萬噸市場煤。目前煤場庫存約11萬噸,可用天數(shù)保持在7天以上。

在資金保障上聚力用勁。針對成本預算執(zhí)行情況進行分析，及時預測調整燃料供應所需要的大額資金需求，做好資金籌集工作，保障公司燃料供應。同時不斷加強現(xiàn)金流管理，開展多渠道籌資。為獲得最低市場融資利率，與多家銀行不斷洽談融資方案，實時探尋市場最低利率，利用階段性低敞口期優(yōu)化融資結構、降低公司綜合融資成本。

在安全生產上聚力用勁。深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述精神，認真開展節(jié)前安全大檢查，壓實整改責任，及時消除各類安全生產隱患，保障節(jié)日期間安全生產穩(wěn)定。嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，全面落實安全生產責任制，現(xiàn)場重大作業(yè)嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三措一案”制度，確保現(xiàn)場安全可控在控。

在降本增效上聚力用勁。深挖機組潛力，通過調整運行方式等優(yōu)化措施，百萬機組主再熱蒸汽溫度有較大幅度提高。在保證公司生產經營可用資金額度的前提下，調整融資結構，控制融資規(guī)模，從貨幣資金控制、融資渠道、燃料及材料成本費控制等方面實施成本預算控制，努力降低資金成本。

在設備管理上聚力用勁。國慶期間加強對設備缺陷消缺管理，要求各部門負責人實時掌控，每天匯總上報。抓緊推進6號機組高旁油動機、制粉系統(tǒng)等設備檢修，確保高質量完成消缺任務，及時恢復機組備用。同時加強3號和5號機組運行設備消缺，切實提升發(fā)電機組和設備可靠性，確保在運機組能夠按照調度指令要求接待負荷。