面對(duì)當(dāng)前燃煤供應(yīng)緊張、煤價(jià)高企、四臺(tái)機(jī)組調(diào)峰燃煤需求大、供熱需求量大等嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，臨渙中利公司以保安全、穩(wěn)民生為核心，多舉措做好能源保供工作，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。   
       強(qiáng)化燃煤保供，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定。該公司建立燃煤保供預(yù)警機(jī)制，召開(kāi)燃煤保供專(zhuān)題會(huì)議，千方百計(jì)拓展煤源點(diǎn)，保障機(jī)組燃煤庫(kù)存穩(wěn)定。強(qiáng)化配煤摻燒，最大限度摻燒煤泥、選煤副產(chǎn)品等低熱值燃料，確保機(jī)組適應(yīng)煤種變化及燃料利用最大化。
       加大設(shè)備治理，確保機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。該公司將機(jī)組運(yùn)行安全作為保電工作的重中之重。緊盯關(guān)鍵部位，加強(qiáng)設(shè)備檢修和運(yùn)行維護(hù)，加大設(shè)備定巡和特巡管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備隱患排查整治，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，確保機(jī)組在高負(fù)荷期間帶得滿、發(fā)得出、環(huán)保達(dá)標(biāo)。
       加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保電網(wǎng)調(diào)峰穩(wěn)定。該公司從大局意識(shí)出發(fā)，加強(qiáng)機(jī)組AGC和一次調(diào)頻管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作部署。針對(duì)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組各參數(shù)調(diào)整監(jiān)視，做好特殊時(shí)期保電事故預(yù)想。嚴(yán)格執(zhí)行異常工況各項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)禁設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行。
       營(yíng)造濃厚氛圍，提高能源保供思想認(rèn)識(shí)。該公司充分利用安全會(huì)、部門(mén)會(huì)等契機(jī)進(jìn)行電力保供形勢(shì)任務(wù)宣講，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、會(huì)議精神，在微信群及時(shí)推送相關(guān)信息，說(shuō)清講透當(dāng)前做好能源保供工作的重要性和緊迫性，提高干部職工思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
       踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)，提高能源保供積極性。該公司組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)、作表率”主題教育活動(dòng)，不定期進(jìn)行“四不兩直”檢查，在人員值班、勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢情況、效能監(jiān)察等方面持續(xù)發(fā)力，引導(dǎo)干部職工立足崗位作貢獻(xiàn)，切實(shí)把精力用在攻難題、克難關(guān)、促發(fā)展上。（周毅 王勇）